Lanzamiento Átomo España - #Expansión
Átomo Eventos es una productora de eventos corporativos que desde Argentina realiza eventos virtuales, presenciales e híbridos siempre con un misma misión: generar eventos humanos y relaciones significativas motivando el desarrollo de las personas y líderes para construir un mundo más humano. Basándose en el storytelling, creatividad, la gran red de speakers con la que cuenta y la experiencia en producción de eventos acompañan a las empresas tanto en la realización de jornadas internas para el fortalecimiento de su equipo o en acciones para promover y posicionar su marca. Átomo en números:+35 países alcanzados+ 70 eventos virtuales+9800 asistentesEn este 2022 Átomo Eventos llega al mercado español con gran talento digital argentino, cuna de los grandes negocios digitales de Latam; creatividad probada de quienes siempre encuentran una propuesta de valor incluso en escenarios complejos; y la competitividad que les otorga el tipo de cambio con base en Buenos Aires. Siempre, priorizando promover la humanización de las corporaciones entendiendo que las relaciones significativas son las que perduran en el tiempo y generan éxito en una empresa. El evento lanzamiento será híbrido, desde Madrid al mundo y contará grandes speakers internacionales para inspirar a los asistentes tomando como base los valores y el propósito de Átomo Eventos: motivar el desarrollo de las personas y los líderes dentro de las organizaciones, para así aportar a un mundo más humano. >> Patricio Fedio: CEO de Ubuntu Inspire Group, conferencista internacional y asesor de CEOs, Presidentes y Directorios. Facilita experiencias de formación para equipos directivos. Emprendedor y comunicador, especializado en liderazgo, evolución y networking.Durante 15 años se desarrolló en empresas multinacionales de primera línea, donde ocupó diversas posiciones ejecutivas de alcance local y regional en Latinoamérica siendo mis áreas de mayor valor agregado la dirección general, estrategia comercial y desarrollo de negocios.En el marco de cómo ser mejores líderes para un mundo más humano nos preguntaremos ¿Por qué y para qué el mundo necesita líderes transformadores?¿Qué significa ser un líder transformacional?>> Gemma Rubio Rodrigo: Fundadora de Define The Fine, Co-Fundador de Decide The Side y Together Is Better.Apasionada de la comunicación, el neuromarketing y UX con más de 15 años de experiencia. Gran parte de su trabajo es desarrollar ideas de sus clientes, ayudando a empresarios/as y emprendedores/as a crear marcas sólidas, mejorando sus sistemas y procedimientos, creando una comunicación más efectiva y eficiente con sus clientes y su marca. Siempre centrándose en las personas, creando conexiones en todos los niveles.Junto a ella realizaremos actividades dinámicas para tomar conciencia y realzar la importancia de las conexiones humanas.>> Juan Bautista Segonds:Apodado como el «Loco de la paz» y nombrado Mensajero de la paz por el Papa Benedicto XVI luego de realizar una acción en la Franja de Gaza, en la que unió a jóvenes israelíes y palestinos en un encuentro de rugby que finalizó en un scrum gigante empujando por la paz.En el año 2013 fue declarado ciudadano ilustre de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y de Coronel Suárez, además de ser nombrado visitante ilustre en 15 ciudades, «Embajador de la Paz» de la Fundación Mil milenios de Paz , “Embajador de AFS programas interculturales” y «Ciudadano de la Ética».En los años 2015 y 2016 trabajó como coach holístico en el equipo argentino campeón de copa Davis, junto a Daniel Orsanic, llevando adelante además, el Programa Valores en el equipo de Desarrollo de la Asociación Argentina de Tenis.Autor del libro “Cómo transformar un grupo en un equipo” y su conferencia TEDx “Sólo cambié mi actitud y todo cambió” supera las 4.5 millones de visualizaciones en YouTube.Nos hablará de cómo transformar grupos en equipos en base a valores y propósitos.El evento gratuito será híbrido:Presencial Ironhack MadridVirtual por la plataforma ZoomMayor información e inscripción: https://bit.ly/3ibDcfgSean todos bienvenidos.
#Gamification: Cómo introducir el juego en los eventos virtuales
Uno de los grandes desafíos de los eventos virtuales es el de generar #engagement entre los asistentes. Conectarse, asistir a una conferencia y participar de un webinar son moneda corriente en estos tiempos. Por eso, el desafío está en lograr que nuestros asistentes, colaboradores o equipos se vinculen...conectando desde un lugar más humano. Algunas de las opciones que tenemos para lograr nuestro objetivo:EncuestasChatsPausas activasPero hoy, quiero hablarles de #Gamification. Esta herramienta viene a invitarnos a hacer algo que amamos todos los seres humanos en el mundo: ¡Jugar! No importa el perfil, cargo, profesión o sexo: el juego es algo transversal en la vida de toda persona y al incorporarlo a un evento logramos: Implementar algo disruptivoGenerar diversiónIncentivar la comunicación y el trabajo en equipoAhora bien, no a todos nos gustan los mismos juegos. Y es ahí donde a la hora de pensar en incorporar esta herramienta en un evento, debemos frenarnos y evaluar.¿Qué debemos tener en cuenta? Aquí van algunos de mis parámetros!Público¿Quiénes van a asistir al evento?¿Cuántos son?¿Es para los colaboradores de la empresa o para nuestros clientes? ¿De qué género son? ¿De qué edades? Si es para nuestros colaboradores, a qué sector pertenecen ¿Cuáles son sus cargos?¿Se conocen entre ellos?Objetivo de la herramienta¿Qué querés lograr con ella? El Gamification puede ser utilizado de diferentes maneras: como eje central, como engagement inicial, durante todo el evento, entre otras.¿Para qué querrías incorporarlo? ¿Para romper el hielo? ¿Para trabajar la comunicación en tu equipo? ¿Para lograr interacción entre usuarios durante todo el evento?3. Objetivo del evento¿Para qué lo estás organizando? Cada acción que incorpores en el mismo debe estar alineada con el objetivo de tu evento. ¿Consolidar el equipo? ¿Comunicar novedades? ¿Diversión? ¿Festejo?4. Presupuesto¿Cuánto presupuesto tengo disponible para esta acción? Hay múltiples opciones para lograr incorporar el juego dentro de tu evento: desde herramientas simples como el ingenio hasta recursos desarrollados especialmente para ello. Luego de evaluar estos parámetros, te cuento que hay plataformas excelentes específicamente craneadas para cubrir esta necesidad, que nos ayudan a generar el campo para que suceda eso que tanto necesitamos: conectarnos, comunicarnos, divertirnos y jugar. Incluso, hay algunas que te permiten realizar un análisis exhaustivo de las actitudes de los asistentes y hasta su evolución en el tiempo si las incorporamos por un periodo prolongado.Ahora te pregunto…. ¿Sentís que tus eventos llegaron a un punto sin retorno?¿Querés explorar e incorporar nuevas herramientas y no sabés cómo implementarlas y qué beneficios aportarían a tus empleados o clientes?Te invito a conocer esta técnica de #aprendizaje que traslada la mecánica de los juegos al ámbito educativo-profesional y permite absorber mejor los conocimientos y mejorar habilidades facilitando la interiorización de los mismos de una forma divertida y generando una experiencia positiva en el usuario.Porque reír, aprender y divertirse siempre deberían ser parte de un evento virtual.
¿Cuáles son las aptitudes de un organizador de eventos?
Me encuentro estudiando el Programa Superior de Organización de Eventos, Protocolo y Turismo MICE de la EAE Business School, y leyendo el material, me encontré con esta gran pregunta:¿Qué habilidades y aptitudes debe tener un organizador de eventos profesional?¡Mi mente voló! ¿Saben porqué? Porque entre la teoría y la práctica puede haber un abismo...En el listado del material aparecían:Facilidad de palabra, escrita y oral. La capacidad de expresar con claridad información e ideas en un papel, de forma concisa, es esencial.Capacidad analítica, para poder identificar y definir las necesidades, oportunidades y medios para llevarlo a cabo.Ingenio y creatividad, para poder encontrar soluciones nuevas y efectivas a las necesidades y los problemas que surjan, diferenciándose de la competencia, y siendo capaz de innovar en un mercado en continuo cambio.Intuición. En base a los conocimientos y la experiencia, debe ser capaz de anticiparse a los posibles problemas que puedan surgir para minimizarlos, o tener preparadas otras opciones de forma ágil.Capacidad de persuasión. De nada serviría concentrar conocimientos, experiencia e intuición si no somos capaces de transmitir nuestra propuesta final y argumentos a los que toman la última decisión y aprueban los presupuestos.Planificación y organización. En la organización de eventos todo debe estar previsto y planificado, incluso los imprevistos. Hay cuestiones como el retraso en un vuelo, o el corte de un suministro por una avería, que deben tenerse en cuenta, y prever alternativas en su caso¡Coincido!Pero además, en base a mi experiencia, me gustaría agregar:✔️Empatía. Con el cliente, proveedores y equipo. Un organizador de eventos debe ser un líder humano.✔️Flexibilidad y adaptación frente a situaciones cambiantes. Hace un tiempo en España, grandes profesionales del rubro se juntaron para debatir si el organizar eventos era una profesión de alto riesgo debido al estrés que una persona vive durante la planificación de un evento.Pero hay algo que falta en la teoría y que se vive en la práctica: PASIÓN. Los que organizamos eventos y es nuestra pasión, disfrutamos la adrenalina, las horas sin dormir, los nervios, los contratiempos sobre la fecha, los inconvenientes que surgen a último momento y nos hacen correr por lograr que todo salga perfecto como lo planificamos.Y vos ¿Contrataste ya a algún organizador de eventos? ¡Gracias por leerme!Aldana Páezaldanapaezeventos@gmail.com
2021, tendencias en el sector de los eventos
Uno de los sectores que más resultó afectado fue el de los eventos, siendo el primero que tuvo que bajar cortinas y que, después de algunos meses, regreso con grandes limitaciones. Pero también ha sido el que mejor provecho pudo sacarle cuanto a los formatos que se implementaron, siendo los eventos remotos (en línea), los híbridos y los presenciales, en ese orden, la forma en que pudieron volver a realizarse o continuar con lo planeado.Y si bien es cierto que los eventos en línea así como los híbridos ya existían desde hace una década, hemos visto como la tecnología se ha vuelto tan accesible, que eventos sociales como bodas pudieron contar con presencia remota de invitados sin tener que correr riesgos en sus traslados, pues solo era necesario conectarse a una sesión y desde ahí, ser parte del festejo.¿El futuro delos eventos?HíbridoY con toda la experiencia que el 2020 nos dejó, estas son los puntos claves en los siguientes meses:Audio conferencias / no video, no imágenes. Es tal la cantidad de videoconferencias, eventos en línea y conexiones, que necesitamos mantener distancia de la pantalla o no tener que estar conectados 6 horas en un congreso remoto. Por ello, veremos contenidos auditivos, donde la clave será la movilidad al escucharlos, pero sobre todo, la habilidad de que el hablante logre con la voz, recrear historias y conceptos en quien escucha.Formación mixta – autogestiva y acompañamiento. La formación no necesariamente estará anclada a horas y horas en vivo. Veremos cada vez que las universidades y empresas difundirán contenidos, materiales un día de la semana y más tarde, en vivo, la o el facilitador tendrá una charla en vivo para resolver dudas o ampliar lo expuesto. No son clases como tal, son sesiones de revisión y avance.Eventos sin alcohol o muy poco. Por el tema presupuestal, pero también por la responsabilidad, veremos eventos sociales que en sus políticas limiten la cantidad de alcohol disponible. De esta manera, minimizamos las posibilidades de que las medidas de salud no se relajen por un exceso de bebida.Horarios y días de eventos fuera de lo normal. Veremos bodas a las 5 de la tarde un jueves o un quinceaños a las 14 horas entre semana. Con los bloqueos de fin de actividades sociales en fin , veremos que los días que antes no se usaban ahora serán las opciones más realistas.
¿Festejos corporativos en tiempos de COVID?
Las fiestas decembrinas están próximas ya, aunque el 2020 no ha sido, en términos generales para la gran mayoría, un buen año por la pandemia y todo lo que esto ha traído consigo, es cierto que en algunas de las empresas que han podido ya reabrir, suena y resuena la idea de realizar o no un festejo navideño.Y bueno, lo cierto es que no hay una respuesta única, cada caso es único. Si bien es cierto que hay negocios que pudieron hacer frente de mejor manera, hay otros que de plano tuvieron que parar y/o recortar producción y plazas. Los emprendedores también vieron como muchos proyectos quedaron en solo propuestas y han tenido que ajustar aún más sus cinturones en un año complicado.Lo cierto es que las cenas y los festejos navideños se verán reducidos, ya sea por el tema económico o por el tema anímico. Las áreas de R.H. deben ser muy sensibles y conocer de las incidencias del COVID en sus trabajadores más allá del ámbito laboral: ¿Nuestro personal tuvo alguna perdida familiar cercana? ¿Qué ánimo priva en ellos en términos de celebraciones? Si bien es cierto que el mexicano saber como lidiar con el dolor y los tiempos difíciles, estos días son de extrema sensibilidad y por lo tanto tenemos que ser empáticos con los ánimos y sentimientos de nuestro equipo.Si decides hacer festejo ( y el semáforo y las autoridades dan luz verde)Trata de que sea algo sencillo, no oneroso, no despilfarres y menos si has tenido que eliminar puestos de trabajo.Cuida los aforosControla o si te es posible, elimina el alcohol.Trata de que sean ceremonias emotivas, recuerda lo logrado y como es que juntos se han mantenido en el camino. Si alguien de tu equipo falleció, es buen momento de recordarle.Que sea un momento de voluntades, no de excesos.Apoyar negocios locales, sea un banquetero, o un pequeño restaurante o fonda para que ellos preparen, con higiene y sirvan en tu local, con todas las precauciones.Ideas en vez de festejo.En vez de cena, puedes regalar despensas especiales para todos.Preparar paquetes de cenas para que tu personal pueda compartirlo con sus familiares.Elegir una causa o grupo social vulnerable y darles una experiencia diferente. Quizás tus colaboradores aprecien más que juntos organicen una posada para una casa hogar y den regalos y comida para ellos.Un donativo por el equivalente de lo que se gastarían en la cena para una institución o compañero o compañera que se las está viendo difícil con la pandemia.No obligar a los intercambios, hay quienes en verdad están sufriendo para llegar a fin de mes.La clave en estos tiempos es la empatía, la sensibilidad y la responsabilidad. El mejor regalo, hoy lo sabemos, es la salud, cuidemos que todos la tengan.
